蛋糕不够分怎么办？

随着管理越来越成熟，华为的价值分配体系也越发变得灵活有效，与奋斗者并分享利益也就变成了一套行之有效的动态支付系统，它时刻回报着华为人的付出。

华为的价值分配体系处于企业价值链的重要地位。如果企业的价值分配问题没有解决好，企业的激励机制、导向和牵引机制等相关体系无法成功实现，就会产生各种矛盾。对此，任正非明确地指出了华为在解决企业生存中的主要问题，即价值分配问题。

对于华为的价值分配体系，我们需要着重把握三个方面的问题：在社会分配问题上，企业要能承担起社会责任；在企业成员的分配问题上，企业要让员工过上幸福生活；在企业的未来分配问题上，企业要为自身的进一步壮大提供资本。

由此可见，对于华为来说，价值分配是资源重新配置的一个过程，而且该过程并不局限于员工分配方面。通常情况下，华为的价值分配要考虑到价值分配的制度、原则、标准、对象、目的、依据、工具、重点、表现形式、界限与水平。

在《华为基本法》中，以上内容都有明确说明。

对于华为的价值分配问题，我们在《华为基本法》中进行了明确规定，具体可以概括为以下几点。

1.价值分配的原则 

华为的价值分配原则也就是华为在进行价值分配时所遵循的原则，即按劳分配与按资分配相结合。

（1)按劳分配中的“劳”包括一般意义上的体力劳动和脑力劳动。

（2)按资分配中的“资”包括知识资本、企业家管理和企业风险。

（3)按劳分配与按资分配相结合，两者之间的比例是可以进行调节的。

并不是固化的，这取决于企业的内外部环境。

（4)该分配理念是在给予奋斗者合理回报的基础上建立起来的。

2. 价值分配的对象 

华为的价值分配对象指的是企业的哪些价值定可以用采进行分配的。即组织权力和经济利益。

（1)企业要“将工作作为工作的报酬＂，对企业做出页献的员工必须给予合理的回报。

（2)对于已经拥有组织权力的管理者务必进行严格的考核和评价（如华

为的定期述职制度），进而保证企业管理者“能上能下”更加规范地进行。

（3)企业要为具有相应能力但并不拥有组织权力的一般员工提供更多的

管理职位，从而将进入企业组织权力层的机会更多、更公平地提供给优秀员工。

（4)员工只有凭借自身的努力与才干，才能争取到企业提供的机会，同时还需要在公平的竞争中脱颖而出，进而才能进入企业的组织权力层，也才能更多的获取经济利益。

3. 价值分配的依据

价值分配的依据也就是指企业在分配价值时所根据的标准，包括才能、责任、贡献、风险承诺和工作态度。

（1)华为的价值分配依据是企业价值提供者的价值创造能力，以及在创

造企业价值过程中的责任、贡献和工作态度。

（2)华为的价值分配依据是企业根据相关标准和程序进行考核评价后所

认可的结果。

4..价值分配的实现形式

价值分配的实现形式是指企业分配的价值在参与分配者所拥有时，以哪

式进行，包括职权、工资、奖金、红利、股权、机会、福利及其他人事待遇。

（1)价值分配的实现正是企业组织权利与经济利益的具体表现。

（2)企业在对员工的价值分配上分为以下三种：①员工个人所有并且可

以白由支配的货巾，包括工资、奖金、红利、福利等；②为企业所有，一定时期内员工个人能够在受约束的情况下进行支配，包括晋升、培训机会；③为个人所有，但使用权掌握在企业手中的风险承诺，如股权。

（3)企业的价值分配不完全是静态分配，而是属于企业内部价值分配和再分配的结合。

5. 价值分配形式的确定依据 

价值分配形式的确定依据指的是在现实分配过程中应根据什么来确定价值分配的实现形式。《华为基本法》给出了以下几类。

（1)以职能工资制为工资分配形式。

（2)与利润总额挂钩的奖金分配制度。

（3)与个人或群体的贡献和责任挂钩的分配形式。

（4)以工作态度分配退休待遇。

（5)以贡献大小确定医疗保险形式。

（6)以贡献、责任大小和工作时间长短确定股权分配方式。

价值分配的评价标准要看企业的整体业绩是否提高及提高的快慢；是否高于行业的平均速度和竞争对手的速度；是否调动了员工的积极性；员工是否认同了公司的价值理念和文化，真正形成了“利益、命运的共同体”。

在这种标准之下，华为建立了动态的价值分配机制。随着价值分配理念和企业发展的不断变化，为了创造更多的价值，以实现企业和员工共同的利益双赢，华为以动态分配机制使员工的利益不断扩大。