A7.狼性营销课程

一、 培训对象

中高层、营销总监、营销经理、大区经理、营销人员、销售人员

二、 课程背景

当今的市场竞争已不再是满足客户需求的竞争，因为你能做到的别人一样能做到。当今的市场竞争是一场名符其实的战争！你只有在顾客的心智中击败对手，你才能赢得立锥之地。

而战争自有战争的规律，战争需要战士的精神！

华为当年首创狼性营销，就是认识到市场竞争乃至民族竞争的本质，将狼的战斗精神引入了企业，打造了一支业界闻名的“华为营销铁军”。在峰火狼烟的营销战实践中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

什么是核心竞争力？而对世界列强的耻笑，华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。狼性营销，就是以获取客户芳心为目的，以顽强的斗志、不屈的精神、出奇制胜的兵法击败竞争对手的过程。

原华为重大销售项目管理者及投标体系创建者，世界五百强企业亚太区高管孙行健先生，以亲身经历为您解读狼性营销，以专业深度训练您及您的团队掌握狼性营销理念技巧。

三、 课程目标

将狼性营销的理念引入到团队的信念，打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。学习练习实用的狼性营销技巧。

通过案例学习和演练，掌握狼性营销兵法，提高销售效率。

四、 课程收益

• 狼性是什么

• 狼性为什么

• 如何狼性

• 华为营销案例

• 如何打造铁血狼队

• 从狼身上学到的十一点营销秘诀

• 狼性行销技法

• 行之有效的销售流程

• 解决实际问题的销售工具

• 结构性的实战销售手法

• 企业如何进行顶层设计

• 如何梳理战略、设计架构

• 国际营销、精准投标如何实施

• 孙行健对您企业的营销建议

七、 课程大纲

 第一讲：狼性营销为什么？

1、为什么要狼性？没有狼性的结果是什么？

2、狼性营销源起

3、国民性格与民族命运

4、企业销售之狼性魔力

5、做狼还是做羊？

1)   华为与中兴经营比较

2)   格兰仕案例

实战案例讨论：华为扭转劣势，虎口拔牙

第二讲：案例讲解：华为销售项目管理

1、项目分析

2、项目分工

3、项目跟进

4、拆招与出招

5、获胜

6、总结：从案例看业务运作的系统性

1)  前线与后台的关系

2)  基层与高层的关系

3)  业务与研发、技术、生产的关系

4)  创造性工作与事务性工作的关系

本小结接合学员企业实践，进行销售项目管理技能辅导。

第三讲：狼性营销的本质

1、狼性的五大本质，五大特征

2、狼性五大本质

1)   斗志（华为创业史）

2)   深谋 （千里追踪）

3)   群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）

4)   顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）

5） 适应（洁癖是生存的死敌）

3、狼性五大特征

1)   快（华为虎口夺食凭什么？）

2）稳（冬天来临，剩者为王）

3）准（华为国际化策略）

4）狠（伤其十指不如断其一指）

5）忍（断退求存）

第四讲：销售困局鸟瞰

1、困惑盘点？

2、销售专家的回应

3、买家系统

4、卖家系统

第五讲：向狼学营销要点落实

1、敏锐的嗅觉

2、搅动市场

3、压强原则

4、灵活应点

5、由点及面

6、提升组织智慧

第六讲：如何做一匹优秀的狼

1、  狼的心态与道理，简单就是力量！

2、  反对小农意识

3、  心态置零

4、  作业方式革命，从钓鱼式到拉网式到电击法。

5、  狼性修养阶梯

6、  组织利益第一

第七讲：如何做头狼

1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！

2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。

3、批评与自我批评，建立学习型组织。

4、360度考评，建立改进的参照物。

5、直接有力，运用战斗沟通法。

6、不打无准备之战。

7、让听见炮声的人决策！

第八讲：结论与讨论

1、  内容回顾

2、  问题解答与交流

以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。

本课程大部份已成功讲授多次并反响良好，曾在上市公司深圳诺普信、中原名企财鑫集团、四川电信设计院、云海通讯、四川通信服务、中科院下属企业等多家单位营销体系年度集训中主讲并获好评。