一、 培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。

二、 培训课程、时间及费用

课程时间：1天

课程名称：《从华为浅议创新管理与执行力建设》

学习时间：6小时

课程讲师：孙行健

课程费用：面议

三、 课程背景

创新与执行力是高层关注的两个重大课题，华为在这两方面的成功引人瞩目。

应胜农业银行湖南省分行需求，经中央财经大学安排，华为老将孙行健总结华为经验，为湖南省分行各地市分行行长集训班作创新管理与执行力建设演讲，获得良好反响。

四、 课程目标

以华为为标杆，帮助经营团队找到创新机制的关键点，执行力建设的关键点。

五、 课程收益

l  华为成功秘密

l  华为十大创新

l  华为执行力强的原因

l  创新管理系统

l  执行力根源

l  本行业的创新案例

l  解码本企业执行力障碍

l  孙行健针对性的建议

六、 培训讲师

华为老将-孙行健

桑德拉（中国）                          高级顾问

深圳市科技孵化器协会及留学创业园        营销教练

上海交大安泰经济管理学院                特邀讲师

中财华路财经研究院                      理事兼研究员

教育背景：

清华大学MBA 

机械工程及计算机网络工程双学士

工作经历：

曾任外企部门经理；1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标，对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作深有体会。

   2003年加盟飞利浦全球采购中心，任资深战略采购主管，深入研究世界级采购体系。在飞利浦期间，负责全球战略采购与谈判；2007年，应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。2009年进入UED娱乐平台界，专心从事战略营销UED娱乐平台、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。

专长领域：

  擅长于组织间营销，特别是重大项目销售分析与策划。

  精通商务谈判，对买卖双方搏弈深有研究。

  对哲学与逻辑学有较深涉猎，因此常能从错综复杂的问题中提炼出战略性观点，

  较深厚的国学根基，加之以多年对各企业的对比研究，长于企业文化构建。

顾问观点：

2  思维即财富，心中有教堂才能建起教堂，企业必需警惕瞎子摸象式的自信与夜郞自大式的骄傲，成功的企业都很谦卑。

2  速度致胜、团队致胜，规模是块肥肉，没有速度没有团队，这块肥肉是人家的。

2  企业要建立一个动态均衡增强系统，建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制。

2  企业飞速发展的三块奠基石：选好机会点，设计好动力机制，建立端到端的流程

UED娱乐平台业绩：

t  辅导白云电器，建立新型营销系统。

t  多次服务格兰仕，传授狼性营销、双赢商务谈判；

t  服务农业银行安徽、湖南、甘肃等分行，主讲狼性营销、执行力等；

服务企业：

TCL集团、创维集团、美的集团、DHL、华为、中兴、格兰仕、步步高、伟易达、IBM、飞利浦、国美电器。

授课风格：

培训300余场，洞察、激情、富有感染力、很受企业和学员好评。

七、 课程大纲

第一篇、华为

第1节、华为的前天、昨天、今天与明天

第2节、华 为 为 什 么 ？ ？ ？

第3节、从华为可借鉴什么？

第二篇、创新管理

第1节、华为十大经营管理创新

第2节、企业创新管理

第三篇、执行力

第1节、华为的执行力解析

第2节、企业执行力建设初探

以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。

本课程已在目前农行湖南省分行行长集训班上实施，获客户好评，客户联系方式备询。