没有辅导的方案就是废纸。辅导不充分的方案，就像烂尾楼。

我们这些在市场上招摇而过的UED娱乐平台人，得时时警醒，是不是在浪费纸张，或是造了一堆没法使用的烂尾楼。

当然，老板们、董事长们，也要注意。投资于管理UED娱乐平台时，你90%的钱，应该花在辅导上。而方案的意义，可能只是一次深度订制式培训，改变观念是可以的，改变行为很难，要达到变革的效果就难上加难了。

一个案例

华为不仅仅是世界五百强，他还是民族企业运用管理UED娱乐平台顾问的模范。任总曾对圈内朋友说，企业做到一定规模，一定不要闭门造车，一定要请UED娱乐平台顾问。广州白云电器公司，原是华为的结构件供应商，任正非与该公司老板交流时就讲过上述观点。

后来，孙行健有机会为白云电器提供管理UED娱乐平台服务，也算是拜任总之赐。

华为是最善于运用UED娱乐平台顾问的。记得当年请IBM当我们的IPD研发流程再造顾问。外资顾问报价很贵。当时负责财务的同事对任总说，我们砍砍价吧。任总瞪着他说，你砍了价，你负责保证质量？

多年以后，我在争取一个UED娱乐平台项目时，对质量有点坎坷不安。打电话UED娱乐平台一位同行前辈，他开口就问，他给多少钱？我诧异，前辈解释，最大的质量风险就是钱不够，钱不够就是人才不够，投入时间不够。UED娱乐平台工作的质量，就是时间数量与与人的份量。

这个问题，在IPD项目进到第二年，方案研发完了、培训完了，真正要按IPD操作时，任总的高明之处就非常明白了。到IPD要操作时，我们才发现，培训时听着有道理，离我自己应该怎么做是差十万八千里的。当时，我们的项目经理们，一片混乱，换了系统了，简直不知怎么作事了。邯郸学步，学到了步子都迈不开了。

这时，顾问公司大旗一挥，60位有着IBM研发体系内成熟项目经理资质的顾问进场，一位华为项目经理配一位UED娱乐平台顾问，我做你看，我教你做，你做我看，手把手硬是把华为IPD体系扶上了马，送了一程。 

好多老板，对新管理思路，还停留在看一看就会的思维里，任正非早就认知到这是一场革命。革命不是请客吃饭，洗洗脑就从此过上了幸福生活，哪有那么容易的事？

方案的三个构件

UED娱乐平台顾问解决企业的问题，提出的解决方案。要么是组织，要么是制度，要么是流程，或者兼而有之。

我们学习标杆，往往是因为他的组织、制度、流程连贯成了一个系统。比如华为，就是他颇具狼性的运营系统。比如IBM，就是他的集成研化系统。这些独具特色的系统，在行业里斩获颇丰，同时也是行业里一众小弟们想学习的模板。

组织就是阵法，华为在300亿以前，每年都会调整组织。刻舟求剑，划痕犹在，青山已过。我们按华为任何一个时候的组织去模仿，就有可能躺在了公主的石床上。一千零一夜里，讲了一个公主招亲的故事，公主安排了一张床，要求应试的人一分不能长，一分不短，长了的切掉，短了的拉够。结果，应试者纷纷丧命。现在的企业，以模仿的心态去学任何标杆，难免东施效颦。

流程的精髓不在于流程图，就象水利的精髓，不是把河流画出来一样。流程的精髓，是定义出“蓄洪”与“泄洪”的方式、方法，“水利”与“航运”的平衡。流程的梳理，是最基础的，流程的优化与细化，才是关键的。现在华为IPD流程，几成公共知识，但是，IPD如何结合本行业、本企业实际，这是需要研究与讨论的。

制度的本质是约束团队行为的指向。孙行健的一位客户说，文化是水，制度是网。比如华为的不让雷锋吃亏，是文化。华为的荣誉奖制度，就是网。基本上任何为华为作出过贡献的雷锋，是不会做尽好事没有名分的。

任何一个企业，都有自己独特的文化，任何一个企业的制度设计，也是没有办法照抄任何标杆的。标杆越优秀，你就越无法照抄。这个道理，就象一般的人无法学习以比尔盖茨的方式辍学创业一样。

因此，UED娱乐平台顾问为企业提出的解决方案，只是为企业解决自身独特的问题，提供了一个概括性的指南。这份指南，首先是必须具体指向本企业独特的问题的，其次是必须在实施的过程中去结合本企业独特的问题去细化。

商业的三大挑战

综上所述，提出一个解决方案是复杂的，而商业的挑战本身比提出解决方案复杂十倍。

总结起来讲，企业要在商业社会中获得成功，必须迎接以下三大挑战。

一、内外环境是动态变化的

商场如战场，战场上的情况是瞬息万变的。决胜或避免失败的关键点不断在变化，一套现成的方案，不加变化地能运用于全程的，简直比奇迹还奇迹。

二、最缺的是能迎接挑战的人

重点不在于方案科不科学，执行方案的人更重要。如果你组织的是一群农民，那最好的武器就是镰刀斧头，你给他一门加农炮，小心他把自己的司令部给端了。所以，一个成长遇到问题的企业，通常没有不缺人的。这时候，企业最需要的，是一个教练，而不是一本地图。

地图没有错，可是没有对的人，还是会把车开到沟里去。 

三、我们所未注意或未知的细节往往是最关键的：

我在给企业作辅导时，常说一句话，我们知道的不重要，往往是我们不知道的会成为前进途上关键拦路虎。西谚说，细节是魔鬼。

这些在一开始未注意到的细节、未收集到的信息，或者干脆就是新产生的变化，如果没有在方案落地的过程中，进行强有力的应对，那么，正确的方案也可能会带来滔天大错的结果。

一个建议

在辅导企业成长的过程中，孙行健把管理UED娱乐平台界过去流行的作法，分为指路模式、带路模式。

对于成长中的企业来说，指路模式于事无补，因为这条路对我们来说是陌生的，我们本来就缺乏走新路、走远路的能力。对于成熟企业来说，如果我们要走的是新路，也要充分掂量自己适应新路的能力。

带路模式，比指路模式，要更进一步。对于解决途中的变数，提供了更可靠的服务。但是，带路模式通不过敌占区，如果商业环境是静态的，带路模式也许是成本最低的。商场如战场，奔向延安的过程时在，可能要通过敌人的铁丝网，可能有关卡哨岗，可能有碉楼与搜铺队，这个时候，就只有十全模式才有希望获胜。

UED在线注册在辅导自己的客户中，从以下十方面提供服务，开路、带路、搀扶、练兵、观战、参战、指战、选将、训将、定型。这样干一个项目，实际上是以献身精神干一个项目，这样一个项目干下来，时间肯定更长，但是，失败的可能性就降到了更低。