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战略驱动绩效指标分析与组织绩效模型是将组织发展目标与各部门关键业绩指标联系起来的一个纽带和桥梁。

1.随着企业发展战略、经营目标以及企业外部竞争环境、内部条件的变化，企业应定期进行战略驱动绩效指标分析，以使组织绩效模型得到及时更新，用于指导绩效管理的实施。

2.根据组织绩效模型设计部门关键业绩指标以及核心岗位关键业绩指标，并配置相应的权重，能保证绩效考核的战略导向作用和效度。如果对公司业务非常熟悉，对于称职的管理者，选择和确定有效的绩效考核指标并不是非常困难的事情。