毛派企业家的七大管理智慧

笔者在华为二次创业过程中,作为华为管理工程部系统一名管理工程师,参与了华为凤凰涅槃的过程。任正非先生,早年在军队是学毛选标兵。进入商业环境后,面对的是新环境、新问题,可是解决问题的方法论仍然是几十年受党的教育下形成的。

在中国的改革开放大潮中,涌现了一批深受毛泽东思想熏陶的企业家,如任正非、柳传志、王石、宗庆后、王健林、马云、史玉柱。这批企业家,在商业竞争中建树颇丰,人称毛派企业家。那么,毛派企业家,从毛泽东思想里汲取了哪些管理智慧呢?笔者多年从事企业管理UED娱乐平台与中小企业常年顾问的工作之余,系统地研读了毛泽东以及二三代领导人文献,结合被任正非先生领导的体会,总结起来,毛泽东思想助力毛派企业家形成了提升企业竞争力的七大管理智慧:


一切从实际出发

企业家,特别是民营企业家,往往都是野心家。没有个人事业的野心,去披肝沥胆、披荆斩棘,显然是得不偿失的。

孙行健曾在行业里广泛宣讲狼性营销,有人问,为什么我要狼性,我安安稳稳不是很好吗?有的人,与生俱来,就是要比别人多操心多出力多吃苦的,所以哲学家说,我不入地狱谁入地狱?

我认为,企业家往往都是理想主义的人。

然而理想主义的人,要从毛泽东思想里汲取的第一个管理智慧,就是一切从实际出发。

世界是物质的,物质是运动的,运动是由矛盾推动的,矛盾是变化的。

理想和现实的矛盾永恒存在,没有理想,就没有未来。而有理想,不从实际出发,就会成为乌托邦、空中楼阁。 

企业家的一切从实际出发,就是高度重视主客观条件限制。以理想为目标,但是现实中如何做,要清晰计算条件限制。现实地准备量变,积累量变,一步一步转化到所需要的质变。

投资界多年流行讲故事,故事讲得好就能招来投资人,讲故事是就是描述理想。好的投资人,会去桌子底下,看看对方是否有脚在地上。台上慷慨呈辞,台下虚无飘渺,造成的就是泡沫。

美好的计划,不能实施时,对企业来说是最大的浪费。孙行健辅导企业时,常常见到有的老板,会急于去用新的更大的蓝图或愿景,去掩盖尚未解决的现实问题。常常是老项目还没有盈利,又搞了一个据说是有更大希望的新项目,殊不知老的问题又在新项目里进一步发酵。或者,本来集中力量可以把老项目搞定的,结果力量一分散,两个项目都搞不定。 

天下一实学,我认为,产生这种新项目冲动,常常是企业家不够成熟。成熟的标志,就是一切从实际出发。接受实际,拥抱实际,才能带动实际情况进一步发展。

一切从实际出发的企业家,理想是坚定的,情绪是稳定的,极少有冲动、波动。因此行动力、执行力就强。


理论联系实际

没有革命的理论,就没有革命的实践。毛派企业家创建的组织,往往注重学习。学习很重要的一点,就是学习先进的管理模式、理论。但毛派企业家深知邯郸学步的危险,因此,往往都强调理论要联系实际。而理论联系实际在现实的企业管理实践中,有不同的表现形式。 

例如,华为当年在学习IBM的先进模式时。任正非审时度势,结合华为的实际情况,决定引入IBM 的IPD系统。

注意,自始至终,华为没有开放自己的客户关系系统给IBM顾问去优化。原因是什么?这是在决策层面的理论联系实际,任正非先生的分析里,就已经将先进企业的管理模式与中国的实际结合过一次了。分析的结果是,IBM先进模式与我们的实际结合,能运用的是他的研发与供应链,我们先从研发做起。

在IPD(研发流程)实施时,理论联系实际体现在对顾问工作范围的管理上。第一,给了企业管理UED娱乐平台公司充足的预算,所以在进入实操环节时,IBM能调动几十位UED娱乐平台顾问到华为,手把手教项目经理如何管理项目。第二,在IPD推行时,遇上4G攻关,为了市场上的临时征伐,权衡之下,特事特办,为这个项目临时组织集中攻关,没有受到IPD制约。第三,IPD正式推行时,强调削足适履。因为经过长时间的研发,IPD已经结合华为的实践进行了优化,大的问题没有了,剩下的是个人的习惯问题。这时期,还开除了一位不守IPD规则的副总裁。 

理论联系实践的企业家,考虑问题时,兼顾理论和实际情况,理论是前人经验的总结,来自实践高于实践。实际情况,是我们要迈过去的坎。既要抬头看路,又要奋力拉车,既不能拉错方向,又不能掉到坑里。


从群众中来到群众中去

毛主席说,要走群众路线,不能脱离群众,要依靠群众。在企业管理中,在三个方面我们要注意走群众路线。

一是解决管理问题要走群众路线。

孙行健在企业管理UED娱乐平台行业有一句经常挂在嘴边的话,就是客户知道答案。

高层一筹莫展的问题,解决问题的线索往往就在知情的群众脑海中。

圣明如尧舜,还要询于刍荛。我们解决问题时,一定要从群众中来到群众中去,这样的好处甚多,一是易找到好的解决方案,二是能预测可能出现的问题,三是能减少方案推行时的阻力。

二是谋发展要走群众路线。

企业要形成合力,管理者唱独角戏是很累的。不唱独角戏,要求我们讲究业务民主,发展方向、发展方式,我们要集中群众智慧。在集中群众智慧的过程中,发现人才,发现可以当先锋队的人。

对发展方向、发展方式提出反对意见的人,我们要充分听取意见,慎重反思如何进一步提升我们的发展方向与方式的正确程度。正确与错误永远是相对的,世界上没有绝对真理存在。

对于反对我们的人,我们要分析其动机,只要有合理性,我们应该宽容。当然,我们也应该视情况的不同,给持不同意见的人以合适的空间与位置。

如果持有该意见会导致执行动作走样,那么持不同意见的人的合适位置,就是与该发展方向与发展方式保持适当距离的位置。在组织里,要注意利用建设性冲突,避免破坏性冲突,反对不讲原则的和稀泥。 

三是提拨干部要走群众路线。

提拨干部的群众路线,一是注意民意基础,二是培养民意基础。

注意民意基础,是提拨大家都看好的人走上领导岗位。在战争年代,大家都在同一场战斗中,这时候的民意,往往能体现战斗力规律。而在个人主义盛行的商业社会里,民意只能体现个人利益最大化,这时候,不得罪人的人可能就会被推上前台来。因此,提拨干部走群众路线,要注意方法,这时候,我们不是把选票交给群众,而是让群众发表具体看法,让群众指出待提拨者的具体优点与缺点,领导者结合自己的感知判断是否任用。通过这样的流程,我们往往能提前判断:如果提拨了这位干部,会有什么效果,对组织是否有利。

另外,就是要注意培养新干部的民意基础。职场空降兵的阵亡率很高,因此,UED在线注册会建议自己的客户,谨慎使用干部,尽量让待提拨的干部小步快跑,先有业绩后有名利。一般情况下,先代理后扶正,先局部后全局,先周边后核心,先实习后练习。在循序渐进的过程中,待提拨干部的民意基础就培养起来了。

 

抓主要矛盾

矛盾论讲到,事物的发展是由矛盾推动的。建设性地解决主要矛盾,就是推动事物的发展。

任何企业任何阶段,都是有其主要矛盾的,主要矛盾不解决,事物就不会往前发展。

UED在线注册在辅导企业过程中,发现有些企业家总会跟着感觉走,总是根据自己的习惯去优先解决自己认为最紧急的问题,而不是抓主要矛盾。

例如,高薪聘请了一位高管,那么在这一即成事实上,主要矛盾就是让我们的投资尽快产生最大收益。新的高管,会给我们带来多少组织智慧,带来多少团队成长,带来多少业绩,这是主要的。而我们所有的动作,都要朝这个目标努力。

又如,某公司面临上市,我们的主要矛盾是如何提升业绩。孙行健服务过一位企业家,一年时间里,孙行健只有一句话是落了地的,就是我对老板说“管理服务于经营,让我们回归生意的本质,一切为了赢利”。当时,发现要赢利,就是先把生意作好。公司最会做生意的就是老板,老板有所触动,于是放慢投资的速度,运用自己对行业的深刻理解,用力地做了几笔大生意。一个会计年度完毕,公司顺利挂牌。

抓主要矛盾是一种理性思维,企业家从事的事业,是容不得半点盲目乐观与浪漫主义的,企业家与科学家、军事家相似,与文学家、艺术家相异。企业家,必须首先是理性与冷静的,兵者,国之大事,死生之地,不可不慎也。


领导要学会弹钢琴

主要矛盾与次要矛盾是相对的,辩证法的精髓是变化,易经所谓变动不居、不可为典要是也。主要矛盾与次要矛盾轮番渐次变化,所以我们抓主要矛盾不可以拘泥于主要矛盾。比如说营销重要,我们只搞营销的话,最后可能千辛万苦把业务拉进来后,供应链管理上的漏洞把业务搞砸了。

领导,是全局的领导。从全局来说,主要矛盾重要,但是如果没有适当地解决好次要矛盾,主要矛盾也就失去了主要的地位,次要矛盾可能会上升为主要矛盾,就会体现为事物发展的倒退。

一首钢琴曲,如果只有孤零零的几个主旋律音符,那就最多只是初级练习曲,给不了人们美的享受。一个企业是一个复杂系统,一定是各种各样的主次矛盾交杂在一起,企业家要学会弹钢琴曲,让各路旋律和谐地共鸣,奏出商业合作的最美和声。


物质决定意识

毛派企业家的最鲜明的一个特点,就是承认物质的作用。毛主席提出的,打土豪分田地!这一口号迅速地凝聚了上世纪二十年代贫苦农民的心,深刻地改变了中国社会的结构。

此后,共产党的斗争哲学始终是与绝大多数人的利益站在一起,坚决地给予革命的生力军以实际利益。从抗日战争的减租减息,到解放战争的土改,都是在解决革命生力军的为谁而战的问题。

从我自己的切身体会看,当年加入华为,打的旗号是为民族通信产业奉献微薄之力,茶余饭后侃侃而谈、乐此不疲。但事实上,华为付出高于外资企业一倍的薪水,让我安安稳稳在华为磨练了几年。

 

当职业经理人时,我绝少对老板有同情心,心情往往类似于少年项羽见秦始皇时的“可取而代之也”。物质决定意识。职业经理人在正常的情况下,当他在这个利益中没有份,或只有如常的份时,你很难让他感受到皇恩浩荡上下同心,也很难让他有利出一孔、力出一孔的自觉。

世界是物质的,物质是运动的,运动是由矛盾推动的。

企业是充满矛盾的,我们不能迷信企业文化,我们只能假设一个人不会做违背自己利益的事,他会猛做符合自己利益的事。当然,所有这些事符合了道义,他做得就更理所当然了,更持久了。

符合道义而不符合利益的事,只是君子之为。这对于人的要求,是太高了。孟子说,以善教人不如以善养人。我们当老板的,只能把说教放一边,定一个合理的机制,让大家在得利的同时无害于义。我想,这就是以善养人吧。

多年从事企业管理UED娱乐平台工作后,对老板的同情心越来越多,其实,不是因为今天的老板比以前的老板苦了,而是因为我自己也当了老板,也与众多老板成了好朋友。物质决定意识,我的感受开始变了。


整风运动

毛主席说,路线决定后,干部就是决定性因素。决定干部的生产力的,是干部的思想与习惯。

当年毛主席在延安,发起三大整风:反对主观主义以整顿学风、反对宗派主义以整顿党风、反对党八股以整顿文风。

其中,反对主观主义是针对思想的,整顿党风既有思想又有习惯,文风主要整顿的是习惯。

毛派企业家,会把整风的一些具体手法,灵活地运用到企业管理中去。在华为,我亲自体验过的有,民主生活会、集体学习、批评与自我批评、学习汇报、思想汇报、绩效改进考评。

解决了为谁而战的动力问题,解决了如何作战的方法问题,就要通过种种形式的检查整改来提升组织效率。

当年,毛主席解决问题的手段,很直接,也很有效。现在的企业管理界,讲得很多的企业文化、职业道德、执行力、绩效管理等,毛主席一言以蔽之,用治病救人的党内斗争提升党的战斗力。

毛派企业家对于毛泽东思想中提升组织战斗力的方式方法,理解得很透,运用得很熟。


结束语

邓小平说过一句话,大意是人类一切文明成果都应该为我所用。改革就是改去一切不适应生产力发展的弊端,开放就是吸收一切有利于生产力发展的文明成果。毛泽东思想是近代中国革命史结出的文明魁宝,毛派企业家用了,效果很好,我们也应该多学习,多运用。


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