笔者在华为二次创业过程中，作为华为管理工程部系统一名管理工程师，参与了华为凤凰涅槃的过程。任正非先生，早年在军队是学毛选标兵。进入商业环境后，面对的是新环境、新问题，可是解决问题的方法论仍然是几十年受党的教育下形成的。

在中国的改革开放大潮中，涌现了一批深受毛泽东思想熏陶的企业家，如任正非、柳传志、王石、宗庆后、王健林、马云、史玉柱。这批企业家，在商业竞争中建树颇丰，人称毛派企业家。那么，毛派企业家，从毛泽东思想里汲取了哪些管理智慧呢？笔者多年从事企业管理UED娱乐平台与中小企业常年顾问的工作之余，系统地研读了毛泽东以及二三代领导人文献，结合被任正非先生领导的体会，总结起来，毛泽东思想助力毛派企业家形成了提升企业竞争力的七大管理智慧：

一切从实际出发

企业家，特别是民营企业家，往往都是野心家。没有个人事业的野心，去披肝沥胆、披荆斩棘，显然是得不偿失的。

孙行健曾在行业里广泛宣讲狼性营销，有人问，为什么我要狼性，我安安稳稳不是很好吗？有的人，与生俱来，就是要比别人多操心多出力多吃苦的，所以哲学家说，我不入地狱谁入地狱？

我认为，企业家往往都是理想主义的人。

然而理想主义的人，要从毛泽东思想里汲取的第一个管理智慧，就是一切从实际出发。

世界是物质的，物质是运动的，运动是由矛盾推动的，矛盾是变化的。

理想和现实的矛盾永恒存在，没有理想，就没有未来。而有理想，不从实际出发，就会成为乌托邦、空中楼阁。 

企业家的一切从实际出发，就是高度重视主客观条件限制。以理想为目标，但是现实中如何做，要清晰计算条件限制。现实地准备量变，积累量变，一步一步转化到所需要的质变。

投资界多年流行讲故事，故事讲得好就能招来投资人，讲故事是就是描述理想。好的投资人，会去桌子底下，看看对方是否有脚在地上。台上慷慨呈辞，台下虚无飘渺，造成的就是泡沫。

美好的计划，不能实施时，对企业来说是最大的浪费。孙行健辅导企业时，常常见到有的老板，会急于去用新的更大的蓝图或愿景，去掩盖尚未解决的现实问题。常常是老项目还没有盈利，又搞了一个据说是有更大希望的新项目，殊不知老的问题又在新项目里进一步发酵。或者，本来集中力量可以把老项目搞定的，结果力量一分散，两个项目都搞不定。 

天下一实学，我认为，产生这种新项目冲动，常常是企业家不够成熟。成熟的标志，就是一切从实际出发。接受实际，拥抱实际，才能带动实际情况进一步发展。

一切从实际出发的企业家，理想是坚定的，情绪是稳定的，极少有冲动、波动。因此行动力、执行力就强。

理论联系实际

没有革命的理论，就没有革命的实践。毛派企业家创建的组织，往往注重学习。学习很重要的一点，就是学习先进的管理模式、理论。但毛派企业家深知邯郸学步的危险，因此，往往都强调理论要联系实际。而理论联系实际在现实的企业管理实践中，有不同的表现形式。 

例如，华为当年在学习IBM的先进模式时。任正非审时度势，结合华为的实际情况，决定引入IBM 的IPD系统。

注意，自始至终，华为没有开放自己的客户关系系统给IBM顾问去优化。原因是什么？这是在决策层面的理论联系实际，任正非先生的分析里，就已经将先进企业的管理模式与中国的实际结合过一次了。分析的结果是，IBM先进模式与我们的实际结合，能运用的是他的研发与供应链，我们先从研发做起。

在IPD（研发流程）实施时，理论联系实际体现在对顾问工作范围的管理上。第一，给了企业管理UED娱乐平台公司充足的预算，所以在进入实操环节时，IBM能调动几十位UED娱乐平台顾问到华为，手把手教项目经理如何管理项目。第二，在IPD推行时，遇上4G攻关，为了市场上的临时征伐，权衡之下，特事特办，为这个项目临时组织集中攻关，没有受到IPD制约。第三，IPD正式推行时，强调削足适履。因为经过长时间的研发，IPD已经结合华为的实践进行了优化，大的问题没有了，剩下的是个人的习惯问题。这时期，还开除了一位不守IPD规则的副总裁。 

理论联系实践的企业家，考虑问题时，兼顾理论和实际情况，理论是前人经验的总结，来自实践高于实践。实际情况，是我们要迈过去的坎。既要抬头看路，又要奋力拉车，既不能拉错方向，又不能掉到坑里。

从群众中来到群众中去

毛主席说，要走群众路线，不能脱离群众，要依靠群众。在企业管理中，在三个方面我们要注意走群众路线。

一是解决管理问题要走群众路线。

孙行健在企业管理UED娱乐平台行业有一句经常挂在嘴边的话，就是客户知道答案。

高层一筹莫展的问题，解决问题的线索往往就在知情的群众脑海中。

圣明如尧舜，还要询于刍荛。我们解决问题时，一定要从群众中来到群众中去，这样的好处甚多，一是易找到好的解决方案，二是能预测可能出现的问题，三是能减少方案推行时的阻力。

二是谋发展要走群众路线。

企业要形成合力，管理者唱独角戏是很累的。不唱独角戏，要求我们讲究业务民主，发展方向、发展方式，我们要集中群众智慧。在集中群众智慧的过程中，发现人才，发现可以当先锋队的人。

对发展方向、发展方式提出反对意见的人，我们要充分听取意见，慎重反思如何进一步提升我们的发展方向与方式的正确程度。正确与错误永远是相对的，世界上没有绝对真理存在。

对于反对我们的人，我们要分析其动机，只要有合理性，我们应该宽容。当然，我们也应该视情况的不同，给持不同意见的人以合适的空间与位置。

如果持有该意见会导致执行动作走样，那么持不同意见的人的合适位置，就是与该发展方向与发展方式保持适当距离的位置。在组织里，要注意利用建设性冲突，避免破坏性冲突，反对不讲原则的和稀泥。 

三是提拨干部要走群众路线。

提拨干部的群众路线，一是注意民意基础，二是培养民意基础。

注意民意基础，是提拨大家都看好的人走上领导岗位。在战争年代，大家都在同一场战斗中，这时候的民意，往往能体现战斗力规律。而在个人主义盛行的商业社会里，民意只能体现个人利益最大化，这时候，不得罪人的人可能就会被推上前台来。因此，提拨干部走群众路线，要注意方法，这时候，我们不是把选票交给群众，而是让群众发表具体看法，让群众指出待提拨者的具体优点与缺点，领导者结合自己的感知判断是否任用。通过这样的流程，我们往往能提前判断：如果提拨了这位干部，会有什么效果，对组织是否有利。

另外，就是要注意培养新干部的民意基础。职场空降兵的阵亡率很高，因此，UED在线注册会建议自己的客户，谨慎使用干部，尽量让待提拨的干部小步快跑，先有业绩后有名利。一般情况下，先代理后扶正，先局部后全局，先周边后核心，先实习后练习。在循序渐进的过程中，待提拨干部的民意基础就培养起来了。

抓主要矛盾

矛盾论讲到，事物的发展是由矛盾推动的。建设性地解决主要矛盾，就是推动事物的发展。

任何企业任何阶段，都是有其主要矛盾的，主要矛盾不解决，事物就不会往前发展。

UED在线注册在辅导企业过程中，发现有些企业家总会跟着感觉走，总是根据自己的习惯去优先解决自己认为最紧急的问题，而不是抓主要矛盾。

例如，高薪聘请了一位高管，那么在这一即成事实上，主要矛盾就是让我们的投资尽快产生最大收益。新的高管，会给我们带来多少组织智慧，带来多少团队成长，带来多少业绩，这是主要的。而我们所有的动作，都要朝这个目标努力。

又如，某公司面临上市，我们的主要矛盾是如何提升业绩。孙行健服务过一位企业家，一年时间里，孙行健只有一句话是落了地的，就是我对老板说“管理服务于经营，让我们回归生意的本质，一切为了赢利”。当时，发现要赢利，就是先把生意作好。公司最会做生意的就是老板，老板有所触动，于是放慢投资的速度，运用自己对行业的深刻理解，用力地做了几笔大生意。一个会计年度完毕，公司顺利挂牌。

抓主要矛盾是一种理性思维，企业家从事的事业，是容不得半点盲目乐观与浪漫主义的，企业家与科学家、军事家相似，与文学家、艺术家相异。企业家，必须首先是理性与冷静的，兵者，国之大事，死生之地，不可不慎也。

领导要学会弹钢琴

主要矛盾与次要矛盾是相对的，辩证法的精髓是变化，易经所谓变动不居、不可为典要是也。主要矛盾与次要矛盾轮番渐次变化，所以我们抓主要矛盾不可以拘泥于主要矛盾。比如说营销重要，我们只搞营销的话，最后可能千辛万苦把业务拉进来后，供应链管理上的漏洞把业务搞砸了。

领导，是全局的领导。从全局来说，主要矛盾重要，但是如果没有适当地解决好次要矛盾，主要矛盾也就失去了主要的地位，次要矛盾可能会上升为主要矛盾，就会体现为事物发展的倒退。

一首钢琴曲，如果只有孤零零的几个主旋律音符，那就最多只是初级练习曲，给不了人们美的享受。一个企业是一个复杂系统，一定是各种各样的主次矛盾交杂在一起，企业家要学会弹钢琴曲，让各路旋律和谐地共鸣，奏出商业合作的最美和声。

物质决定意识

毛派企业家的最鲜明的一个特点，就是承认物质的作用。毛主席提出的，打土豪分田地！这一口号迅速地凝聚了上世纪二十年代贫苦农民的心，深刻地改变了中国社会的结构。

此后，共产党的斗争哲学始终是与绝大多数人的利益站在一起，坚决地给予革命的生力军以实际利益。从抗日战争的减租减息，到解放战争的土改，都是在解决革命生力军的为谁而战的问题。

从我自己的切身体会看，当年加入华为，打的旗号是为民族通信产业奉献微薄之力，茶余饭后侃侃而谈、乐此不疲。但事实上，华为付出高于外资企业一倍的薪水，让我安安稳稳在华为磨练了几年。

当职业经理人时，我绝少对老板有同情心，心情往往类似于少年项羽见秦始皇时的“可取而代之也”。物质决定意识。职业经理人在正常的情况下，当他在这个利益中没有份，或只有如常的份时，你很难让他感受到皇恩浩荡上下同心，也很难让他有利出一孔、力出一孔的自觉。

世界是物质的，物质是运动的，运动是由矛盾推动的。

企业是充满矛盾的，我们不能迷信企业文化，我们只能假设一个人不会做违背自己利益的事，他会猛做符合自己利益的事。当然，所有这些事符合了道义，他做得就更理所当然了，更持久了。

符合道义而不符合利益的事，只是君子之为。这对于人的要求，是太高了。孟子说，以善教人不如以善养人。我们当老板的，只能把说教放一边，定一个合理的机制，让大家在得利的同时无害于义。我想，这就是以善养人吧。

多年从事企业管理UED娱乐平台工作后，对老板的同情心越来越多，其实，不是因为今天的老板比以前的老板苦了，而是因为我自己也当了老板，也与众多老板成了好朋友。物质决定意识，我的感受开始变了。

整风运动

毛主席说，路线决定后，干部就是决定性因素。决定干部的生产力的，是干部的思想与习惯。

当年毛主席在延安，发起三大整风：反对主观主义以整顿学风、反对宗派主义以整顿党风、反对党八股以整顿文风。

其中，反对主观主义是针对思想的，整顿党风既有思想又有习惯，文风主要整顿的是习惯。

毛派企业家，会把整风的一些具体手法，灵活地运用到企业管理中去。在华为，我亲自体验过的有，民主生活会、集体学习、批评与自我批评、学习汇报、思想汇报、绩效改进考评。

解决了为谁而战的动力问题，解决了如何作战的方法问题，就要通过种种形式的检查整改来提升组织效率。

当年，毛主席解决问题的手段，很直接，也很有效。现在的企业管理界，讲得很多的企业文化、职业道德、执行力、绩效管理等，毛主席一言以蔽之，用治病救人的党内斗争提升党的战斗力。

毛派企业家对于毛泽东思想中提升组织战斗力的方式方法，理解得很透，运用得很熟。

结束语

邓小平说过一句话，大意是人类一切文明成果都应该为我所用。改革就是改去一切不适应生产力发展的弊端，开放就是吸收一切有利于生产力发展的文明成果。毛泽东思想是近代中国革命史结出的文明魁宝，毛派企业家用了，效果很好，我们也应该多学习，多运用。