青岛民航凯亚系统集成有限公司

青岛凯亚： 政治可靠 能打胜仗 作风优良

公司简介：青岛民航，青岛民航凯亚系统集成有限公司（以下简称“青岛凯亚”）由中国航信和青岛机场共同出资成立，是国内民航业领先的高新技术企业，是国内唯一一家集民航机电、弱电专业系统设计、软件开发、工程实施、系统维护和UED娱乐平台服务为一体的专业公司。公司作为中国航信机场产品研发基地，产品涵盖机场和航空公司安全、生产、服务、运营和管理各个领域，遍及国内80多个机场。公司为民航空管工程及机场弱电系统工程壹级资质，可承担各类民航空管工程和机场弱电系统工程的施工。公司致力于为航空业提供先进的机电和信息化产品和服务，为用户创造更大的价值。

1. 项目目标

主要目标：帮助青岛民航凯亚建立以市场需求为导向的产品规划体系，梳理产品开发流程并与之良好匹配，促进公司整体研发能力的提升。具体如下：

（1）建立基于IPD模式的研发管理体系，包括：组织、流程，并保证体系的适用性及可操作性。

主要内容：

• 建立规范、高效的市场管理和产品规划体系，以有效引导产品开发和技术开发，保证研发立项的正确性；

• 优化需求管理，以有效支撑产品规划与产品开发，尽可能减少模糊不清的需求、不合理的需求；

• 建立跨部门的IPMT、IPD，调整产品开发组织形式，以落实新的研发体系。

（2）通过UED娱乐平台项目过程，帮助公司培养一批以客户需求为导向的研发人才，促进企业的未来发展。

（3）通过2-3年的持续努力，提升公司从产品规划到产品发布全过程的整体研发能力，在研发方面形成核心竞争力。

2.项目各阶段的进度

2.1阶段进度

项目实施共分为两个阶段：

第一阶段：详细调研与问题梳理 

第二阶段：体系设计（市场管理和产品规划、需求管理、研发组织与团队、决策评审、技术评审、变更、测试管理）

2.2各阶段的主要工作

阶段一：调研与问题梳理

项目组开展的工作包括：项目组的组建、调研访谈、问题梳理，以及召开汇报会。

阶段二：体系设计

本阶段项目组开展的工作主要是设计培训、研讨会，形成体系设计文件，并在设计初步完成后，进行了实施准备。主要包括：

• 研发团队组织与职责，包括IPMT、PMT、IPD等

• IPD流程说明

• 技术评审体系说明

• 决策评审体系说明

• 配置与变更体系说明

• 测试管理体系说明

为现阶段相关项目开发以及未来新项目的规范化运作提供了规范而简易的过程。

3. 项目总体效果

项目的长期效果还需要经过不懈的努力才能真正的体现，根据我们的经验，这个时间跨度通常为3年左右，我们预计，通过全面的IPD项目实施，届时青岛民航凯亚在研发方面的竞争力将会明显提升。当然，通过项目组4个月的努力，阶段性的效果也是明显的：

• 体系建设：规范的市场管理与产品规划体系等已经形成，取得了初步的成效——工作有了清晰的方向与目标，并掌握了一整套方法论，知道为什么做、该做什么以及怎么做，并且与过去相比已有质的改善，欠缺的只是如何更有效率地做到位；

• 人员培训、能力提升：所有参加项目的人员，个人能力普遍提高，公司整体市场意识明显加强。