老板秘籍|如何分钱对企业有利？

如何分钱对企业是有利的呢？分钱要有三个导向：

一是分钱是在做生产力的再生产，因此我们要深刻地考虑员工的需要，只有把员工的需要给满足了，员工才能恢复战斗力为自己而战。像西楚霸王项羽一样，分钱时左考虑右考虑，然后非常吝啬，这样是不利于战斗力的恢复的。

二是分钱是一种投资，让企业有更美好的明天。钱要花在刀刃上，钱要投在机会点上，只有这样，企业可分的钱，才最终会越来越多。

三是分钱是一门科学，是基于对员工投入、绩效、未来可能的贡献、生活的基本需要的一种系统的计算后，并在全体员工中平衡的结果。

分钱有如下六个步骤：

第一步，要对于公司经营业绩进行评价，根据业绩，初步拿出一定比例的资金用于激励。

第二步，对于员工的绩效进行评估，并与员工达成对于绩效的一致。

第三步，对于员工未来发展与未来对于公司可能贡献进行评估，作为分钱的调整因素。

第四步，根据以上信息，对于用于激励的资金进行初步分配，必要时，应该调整资金池大小。

第五步，与员工进行分钱结果的沟通，这种沟通应该是一对一的，着重传递组织意志，取得员工对于公司政策的认可，真正产生激励作用。

第六步，从员工的工作积极性、自觉性，以及是否与公司战略保持一致上，确认分钱的效果。

以上是阶段性的涉及全员的分钱办法。除这种批量性分钱，其实还有两种分钱的情况需要老板进行考虑。

一是临时分钱。项目做得好，为公司创造了效益，或者是公司需要鼓励的典型行为。此时，不宜等到一年一度的分钱时期才去算账，此时应该及时激励。

二是及时升职。员工职业成长了，为公司创造效益的能力成长了，这时，我们应该及时反馈到他的收入上。不然，员工会从劳动力市场上去兑现他的应得收益。

职业成长应该分给员工的钱，一般体现为基本工资。在笔者辅导的案例中，我们是通过任职资格系统的贯彻去实施的。一个员工，按公司给出的任职资格标准成长，例行性的绩效考评时，随时留意他符合任职资格标准的级别，当他符合任职资格标准更高一级标准时，应该相应地调高他的基本工资。

三是分培训机会。公司里有很多培训机会，如学习新技术的机会，分配到导师的机会。这些，都是变相分钱的方式。这种分钱，有时对于员工的发展会起到很重要的作用。

四是分福利。人的需要是多层次的，不是光分现金能满足的。有时他的需要是一段带薪假，有时他的需要是出差途中顺便游览风景，有时他的需要是一顿免费的工作餐，有时他的需要是一个舒适的环境，有时他的需要是一部可以免费使用的公车。在笔者的公司辅导的案例中，我们会强调小福利的重要性。人性化，往往就从福利中透出来，分福利也是一种重要的分钱模式。

五是分发展机会。当年华为拓展海外市场时，可不是谁想去海外就能去的，去海外要表现好，在国内的绩效好才有上新岗位锻炼的机会。因为，华为国际化征程开始后，规定只有在海外当过国家代表职务的干部，才能担任公司高层。（没在海外当过国家代表，在国内的省办事处最高只能当副职。）