老板秘籍|如何分钱对企业有利? | ![]() |
如何分钱对企业是有利的呢?分钱要有三个导向:
一是分钱是在做生产力的再生产,因此我们要深刻地考虑员工的需要,只有把员工的需要给满足了,员工才能恢复战斗力为自己而战。像西楚霸王项羽一样,分钱时左考虑右考虑,然后非常吝啬,这样是不利于战斗力的恢复的。
二是分钱是一种投资,让企业有更美好的明天。钱要花在刀刃上,钱要投在机会点上,只有这样,企业可分的钱,才最终会越来越多。
三是分钱是一门科学,是基于对员工投入、绩效、未来可能的贡献、生活的基本需要的一种系统的计算后,并在全体员工中平衡的结果。
分钱有如下六个步骤:
第一步,要对于公司经营业绩进行评价,根据业绩,初步拿出一定比例的资金用于激励。
第二步,对于员工的绩效进行评估,并与员工达成对于绩效的一致。
第三步,对于员工未来发展与未来对于公司可能贡献进行评估,作为分钱的调整因素。
第四步,根据以上信息,对于用于激励的资金进行初步分配,必要时,应该调整资金池大小。
第五步,与员工进行分钱结果的沟通,这种沟通应该是一对一的,着重传递组织意志,取得员工对于公司政策的认可,真正产生激励作用。
第六步,从员工的工作积极性、自觉性,以及是否与公司战略保持一致上,确认分钱的效果。
以上是阶段性的涉及全员的分钱办法。除这种批量性分钱,其实还有两种分钱的情况需要老板进行考虑。
一是临时分钱。项目做得好,为公司创造了效益,或者是公司需要鼓励的典型行为。此时,不宜等到一年一度的分钱时期才去算账,此时应该及时激励。
二是及时升职。员工职业成长了,为公司创造效益的能力成长了,这时,我们应该及时反馈到他的收入上。不然,员工会从劳动力市场上去兑现他的应得收益。
职业成长应该分给员工的钱,一般体现为基本工资。在笔者辅导的案例中,我们是通过任职资格系统的贯彻去实施的。一个员工,按公司给出的任职资格标准成长,例行性的绩效考评时,随时留意他符合任职资格标准的级别,当他符合任职资格标准更高一级标准时,应该相应地调高他的基本工资。
三是分培训机会。公司里有很多培训机会,如学习新技术的机会,分配到导师的机会。这些,都是变相分钱的方式。这种分钱,有时对于员工的发展会起到很重要的作用。
四是分福利。人的需要是多层次的,不是光分现金能满足的。有时他的需要是一段带薪假,有时他的需要是出差途中顺便游览风景,有时他的需要是一顿免费的工作餐,有时他的需要是一个舒适的环境,有时他的需要是一部可以免费使用的公车。在笔者的公司辅导的案例中,我们会强调小福利的重要性。人性化,往往就从福利中透出来,分福利也是一种重要的分钱模式。
五是分发展机会。当年华为拓展海外市场时,可不是谁想去海外就能去的,去海外要表现好,在国内的绩效好才有上新岗位锻炼的机会。因为,华为国际化征程开始后,规定只有在海外当过国家代表职务的干部,才能担任公司高层。(没在海外当过国家代表,在国内的省办事处最高只能当副职。)