UED娱乐平台顾问微语录

很多企业都进行过绩效管理的尝试,有些企业绩效考核推行多年,但绩效考核并没有带来业绩的提升,相反成为各级管理人员的负担,主要表现在以下几个方面。

1.考核不仅没有起到积极作用,相反还弓|起员工之间的嫉妒和不满,造成员工关系不和谐。

2.绩效考核成了人力资源部门自己的事情,各直线部门不能给予足够重视。

3.考评人不能本着对企业负责的态度公正公平地进行考核,考核成了“走过场”“形式主义”,最终流于形式。

4.无法识别和激励业绩优秀的员工,鞭策业绩低下的员工;被考核者不能正确了解考核的目的和意义,对考核产生抵触情绪。



相关资讯 Related news
UED娱乐平台顾问微语录
  • UED娱乐平台顾问微语录
  • 相对评价体系很容易解释,最终的结果性数据也比较清楚,这一点对于做出管理决策来说具
UED娱乐平台顾问微语录
  • UED娱乐平台顾问微语录
  • 在设计绩效管理体系时需要做出的各种选择都会直接收到一个组织的战略规划的影响。不同
UED娱乐平台顾问微语录
  • UED娱乐平台顾问微语录
  • 必须要在绩效管理体系的各部分之间建立清晰的联系。例如,绩效计划需要与绩效执行紧密
UED娱乐平台顾问微语录
  • UED娱乐平台顾问微语录
  • 必须要在绩效管理体系的各部分之间建立清晰的联系。例如,绩效计划需要与绩效执行紧密