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很多企业都进行过绩效管理的尝试,有些企业绩效考核推行多年,但绩效考核并没有带来业绩的提升,相反成为各级管理人员的负担,主要表现在以下几个方面。
1.考核不仅没有起到积极作用,相反还弓|起员工之间的嫉妒和不满,造成员工关系不和谐。
2.绩效考核成了人力资源部门自己的事情,各直线部门不能给予足够重视。
3.考评人不能本着对企业负责的态度公正公平地进行考核,考核成了“走过场”“形式主义”,最终流于形式。
4.无法识别和激励业绩优秀的员工,鞭策业绩低下的员工;被考核者不能正确了解考核的目的和意义,对考核产生抵触情绪。