老板秘籍|老板有钱也不能这么分!

在企业管理运营中,老板肯定是要分钱给员工的,但是如何分钱是一个系统工程,所以老板分钱有以下常见病。老板只要杜绝了坏习惯,其分钱行为就是基本正确的。 

1

一毛不拔

有的老板,有强烈的私有观念,对于赚到的钱,认为是自己私人的钱。老是想让员工自己去赚钱,而不是分享公司利润。这种老板不少见,但这样的老板,常常做不大。

正确的观念是,投之以桃报之以李。其实员工到你的公司来,不是做生意的概念。可能今天你亏点,但是在另一方面可能公司赚大了。

就好像我们在合作建一个水库,我们按生活规律从水库里各取所需,虽然我们会给贡献大一些的人以VIP待遇(如对他家用水不限量),但不是说我们按贡献等比例提取。所以,贡献少的,我们也会照顾一下,让他满足生活基本需求。贡献大的,我们不是等比例提取,但是会适度倾斜,给他记在功劳薄上。不一定是分很多水给他,可能是给安排一个块菜地,满足他的其它需求。

给水库供水多少,有天时地利人和的综合作用。比如天下雨了,一夜之间,水库装满了,这是天时。又比如上游洪峰过来了,这是地利。人和是,我们齐心合力挖土,运土,挖出了池子,我们精心管理大坝、闸门,使水库的没有跑冒漏滴。

还有一种情况是老板对员工许诺了很多,而员工实际分到的很少,这样是员工心理落差太大,其效果跟一毛不拔差不多。在分钱之前,老板要与员工事先约定,使其不要有过高的心理预期。当老板没法给足对员工做出的承诺时,也要讲明原委。老板作好分钱预算后,要关注的不是钱,而是人心。

分钱的作用,是收人心、齐人心。

因此,分钱需要眼里有人性,要不自私,要有公道。如果对方有付出,而组织又有收益,至少要给人家一个安慰。

一毛不拔的老板,最终会做成孤家寡人。

做老板,需要有的心智模式是处理延迟收益。之所以有老板与职业人的分工,是因为职业人需要保障,需要明确的当下收益,而老板有资本,可以接受延迟收益。因此,职业人按老板的要求、吩咐,贡献了当下的职业智慧,按照职业规律(劳动法要求与世俗规则),老板就应该评估职业人的贡献,给予当下的回报。

当然,老板可以给以延后收益的部份期望给职业人,可是这个改变不了职业人参与劳动市场的基本规律性,就是职业人首先需要的是当下收益。

因此,一毛不拔,是对于劳动与资本合作的生产关系的一种损坏,势必令职业人进入怠工模式。

2

一次分光

与一毛不拔的毛病相反的一种情况,就是一次分光,赚多少分多少。

有这种想法的老板,不多见,但在一定条件下会出现这种心态。一是没有长远打算,二是缺乏商业经验。比如,大家凑份子做生意,说好按份分钱,结果,挣多少分多少,一分不剩。

一次分光的后果是,企业的发展没有后续动力,企业抗击风险的能力很低。

3

没有依据

分钱是要有根据的。现代组织,是一个基于某种逻辑的分工的组织。这个分工的基础是,大家按一定规则合作,为组织的下一环节输送服务,大家通过恪尽职守,合作一起完成一件单个人不可能完成的工作。

因此每个人,分多少钱,为什么分他钱,要有记录,有依据。

在华为的管理成长途径中,有一个很重要的环节,华为从最初的土八路成长为正规军,靠的是建立“想到、说到、写到、做到、记录到”。组织分工,与家庭合作或私人合作的明显区别是,组织分工的基础是规范的沟通。

分钱,建立在考核的基础上,考核建立在计划、记录的基础上。

没有记录,就没有公司。

因此,要分钱,要看公司对于个人,有没有业绩计划,有没有业绩记录,有没有沟通记录。

4

没有算法

如果大家都有业绩记录,都有考评记录,也都有了考评结果。那如何分钱呢?

这个时候,就需要算法。在公司团队里,不同的岗位,重要程度不同。因此不同岗位上的人即使同样的考评分数,所分的钱也是不一样的。

这个时候,凭经验,凭直觉的分钱方法,已经是不够用了。

要尊重科学,在人力资源、薪酬理论的指导下,进行分钱。

在华为,有一套很科学的算法,把职位重要性、绩效表现情况、符合企业文化程度、未来发展需要度等综合起来考虑。这里是需要进行公司战略分析、公司管理架构设计、职位价值评估等一系列的工作,然后才能有一个相对科学与公平的算法出来。

5

没有平衡

一般企业老板分钱的另一个毛病是,只是对历史功劳作了评价与分配。并未考虑企业未来发展的需要。

我们要把历史、现实、未来,作一个平衡。也只有做了这样的平衡,我们才能不断地从胜利走向胜利,才能让分钱对于企业未来的发展有帮助。

6

没有价值观的激励

另一些老板,分钱时,没有价值观的激励。这在企业文化的培养上,是很要不得的。

特别是一些文化层次较低的老板,认为,分钱只是分钱,分钱不谈他事。

笔者的公司的企业管理UED娱乐平台经验告诉我们,基于价值观的管理,才是长效管理,才是能经历风浪的管理。

在华为的分钱活动中,很重要的一个环节,就是分钱时的沟通:对照于公司文化,有哪些是值得加强,哪些是值得赞赏的,哪些是需要改进的。

从科学管理的角度看,任何人的行为习惯,都有一个条件反射的建立过程,分钱时进行价值观的激励,就是建立这样的条件反射的过程。因此,分钱既是活系统规则巩固的一个过程,也是动力来源。


相关资讯 Related news
打开视频会议的正确姿势
  • 打开视频会议的正确姿势
  • 疫情期间很多公司都无法来到办公室正常上班,选择了在家远程办公的方式,然后通过视频
当心!直播、短视频正让你的社会竞争力流失!
  • 当心!直播、短视频正让你的社会竞争力流失!
  • 最近的两件事让我更加了解了直播、短视频行业,也真真切切地感受了这个行业的厉害。一
孙行健:幸福地当老板的三个必要条件
  • 孙行健:幸福地当老板的三个必要条件
  • 很多人当老板当得纠结,是因为没有遵循当老板的客观规律。当好老板有三个必要条件,第
小企业要不要招应届生
  • 小企业要不要招应届生
  • 如果小型企业有一定的培养能力,那么选择应届生一定会是一个性价比很高的投入。